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寶樂迪量販?zhǔn)終TV加盟優(yōu)勢

費(fèi)用優(yōu)勢
委托管理公司是根據(jù)服務(wù)的項(xiàng)目來收取費(fèi)用的，費(fèi)用高昂且沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)公司根據(jù)投資者能力決定費(fèi)用收取數(shù)目。寶樂迪量販?zhǔn)終TV收取的費(fèi)用具有全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)且沒有隱性消費(fèi)，收費(fèi)合理而又能為加盟商提供更加優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。
品牌優(yōu)勢
不斷加速在全國各地發(fā)展的寶樂迪量販?zhǔn)終TV，與管理公司相比，具有先天的連鎖品牌優(yōu)勢，加盟商在運(yùn)營管理和營銷上都能獲得總部全國一致的指導(dǎo)和支持，具有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢和品牌影響力。
團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢
委托管理公司靠業(yè)績保證公司團(tuán)隊(duì)的組建，沒有穩(wěn)固和長期的團(tuán)隊(duì)，管理產(chǎn)品包含夜場、酒吧、KTV等眾多產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)。寶樂迪作為專業(yè)的量販?zhǔn)終TV管理公司，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力更勝一籌。
管理優(yōu)勢
管理公司提供的管理支持有限，在合作管理期間為節(jié)約開支，在設(shè)備保養(yǎng)和量販?zhǔn)終TV維護(hù)上能省則省，往往在管理期限結(jié)束后，量販?zhǔn)終TV便無法持續(xù)經(jīng)營。寶樂迪量販管理有限公司注重維護(hù)公司品牌形象、達(dá)成與加盟商同發(fā)展的目標(biāo)，在量販?zhǔn)終TV的管理和經(jīng)營上，都是不遺余力。
設(shè)備優(yōu)勢
第一、寶樂迪與品牌供應(yīng)商簽訂合同，取得較新較快的伴唱帶，滿足消費(fèi)者的需求。
第二、連鎖信息化。利用數(shù)位化音響系統(tǒng)，將歌曲數(shù)位化、包括點(diǎn)歌、預(yù)定、包廂以及線上其他的娛樂系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)整合，使歌曲更新更快、點(diǎn)歌更快捷、方便。寶樂迪是KTV“e時(shí)代”的先行者。

寶樂迪量販?zhǔn)終TV加盟流程

1、選址考察評估：
寶樂迪管理團(tuán)隊(duì)派遣專業(yè)的量販?zhǔn)終TV投資顧問到現(xiàn)場進(jìn)行可續(xù)的評估和調(diào)研（包括物業(yè)性質(zhì)、物業(yè)結(jié)構(gòu)、配套商圈、競爭對手定位等），根據(jù)評估的結(jié)果建立投資回報(bào)測算模型，以測算硬件條件是否適合開設(shè)量販?zhǔn)終TV。
2、簽訂合同立項(xiàng)：
寶樂迪管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過對項(xiàng)目的評估并決定接受投資方的加盟申請后，雙方簽訂加盟合同并準(zhǔn)備啟動項(xiàng)目。
3、裝修定位設(shè)計(jì)：
寶樂迪團(tuán)隊(duì)專業(yè)涉及到到現(xiàn)場根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r并結(jié)合量販?zhǔn)終TV行業(yè)發(fā)展新潮流出具最適合本項(xiàng)目的平面布置圖、設(shè)計(jì)效果圖等。
4、工程裝修籌建：
寶樂迪專業(yè)工程顧問進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，提供部分必要圖紙，協(xié)助審核裝修公司資質(zhì)和報(bào)價(jià)，對投資方自行聘請的工程監(jiān)理進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。
5、物資采購指導(dǎo)：
寶樂迪物資顧問負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目的物資采購工作，對物資采購工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，避免因采購的音響設(shè)備、點(diǎn)歌設(shè)備、顯示設(shè)備等設(shè)備設(shè)施影響量販?zhǔn)終TV整體效果。
6、證照辦理：
證照辦理貫穿了量販?zhǔn)終TV的整個(gè)籌建期，寶樂迪專業(yè)團(tuán)隊(duì)及時(shí)為投資者解答關(guān)于證照辦理的各個(gè)流程步驟，避免因證照辦理不力拖延量販?zhǔn)終TV開業(yè)時(shí)間。
7、試營業(yè)籌備：
寶樂迪根據(jù)工程進(jìn)度，適時(shí)派遣籌備總經(jīng)理到店，負(fù)責(zé)試營業(yè)前期的市場調(diào)研、營銷方案、單店管理制度、人員編制、理論培訓(xùn)和實(shí)操，確保單點(diǎn)順利試業(yè)開業(yè)。
8、營銷體系建設(shè)：
寶樂迪營銷團(tuán)隊(duì)從品牌文化和單店市場著手，針對每個(gè)節(jié)日和營業(yè)時(shí)段，打造了一整套完善的營銷體系，從營銷方案的策劃、實(shí)施和提升消費(fèi)客戶忠誠度等環(huán)節(jié)為寶樂迪旗下分店提供服務(wù)并協(xié)助營銷支持。
9、培訓(xùn)體系建設(shè)：
寶樂迪的培訓(xùn)包括了開業(yè)籌備期的基礎(chǔ)培訓(xùn)、禮貌禮儀、各崗位操作流程和規(guī)范、運(yùn)營期間班前班后培訓(xùn)、不定期集中培訓(xùn)等，并有專業(yè)的教育培訓(xùn)部協(xié)同區(qū)域管理總經(jīng)理到現(xiàn)場為管理人員共同為分店打造高品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。
10、持續(xù)運(yùn)營管理：
寶樂迪管理公司通過駐店總經(jīng)理——寶樂迪區(qū)域總經(jīng)理——總部管理中心和單獨(dú)的營銷團(tuán)隊(duì)、教育培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)共同管理寶樂迪旗下門店。