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蘇果超市以經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化、連鎖網(wǎng)絡城鄉(xiāng)化、物流配送現(xiàn)代化、企業(yè)管理科學化和服務內(nèi)容系列化為核心，堅持不斷優(yōu)化和持久創(chuàng)新?，F(xiàn)在已成功開發(fā)出具有蘇果特色的社區(qū)店、標準超市、便利店。三種業(yè)態(tài)共享、優(yōu)勢互補的同時，蘇果還在不斷探索和開發(fā)“折扣店”業(yè)態(tài)經(jīng)營模式和高檔、時尚、高服務水平的便利店業(yè)態(tài)。

蘇果超市始終堅持以“中國蘇果，百姓生活”為經(jīng)營理念和基本定位，以“為民、便民、利民”為經(jīng)營宗旨，以“蘇果超市無假貨、件件請放心”為質(zhì)量承諾，以“為顧客省錢”為價格方針，蘇果超市始終把顧客滿意作為自己不懈的追求，深受廣大消費者和社會的好評。在的過程中，從沒有因成功的喜悅和驕人的業(yè)績而沾沾自喜或停止的步伐，仍一貫堅持“居安思危、居危思變、不斷創(chuàng)新、走自己的路，創(chuàng)蘇果特色”為奮斗的目標和，不斷地追求卓越，尋求新的突破。蘇果超市在打拼市場實戰(zhàn)中形成了一套自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：一是在區(qū)域市場實施滲透擴張戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進；二是在細分商圈方面實施多業(yè)態(tài)組合戰(zhàn)略，充分吸引客源；三是在采購方面實施品類優(yōu)化戰(zhàn)略，不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；四是在挖掘利潤方面實施自有品牌開發(fā)戰(zhàn)略，擴大品牌效應；五是在企業(yè)管理方面始終堅持低成本運營戰(zhàn)略，保持企業(yè)良性循環(huán)。這是蘇果超市直面未來市場競爭和永立市場潮頭的寶貴財富。

蘇果超市正在實施的第二個五年計劃，2004年銷售規(guī)模要達130億元，網(wǎng)點數(shù)要達1400家；2005年銷售規(guī)模180億元，網(wǎng)點數(shù)突破2000家。為了支撐外埠門店和下一輪擴張強大的物流配送體系，日前在原有6萬平米的配送能力的基礎上，正在規(guī)劃馬群物流中心。預計到2004年底將建成中國的現(xiàn)代化物流中心，占地面積17萬平米，其中包括商品加工與配送中心和三座分別有3000平米的信息綜合樓，以及占地4.7萬平米的配送分揀儲藏庫，8000平米的食品生鮮綜合樓，年配送額達到60個億，為蘇果超市實現(xiàn)完全現(xiàn)代化的專業(yè)化連鎖超市備足了后勁。面對現(xiàn)在和將來，全體蘇果人將繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、苦干、開拓、奉獻”的企業(yè)精神，將進一步鞏固蘇果的位置，真正實現(xiàn)“中國蘇果、百姓生活”的目標。

1、認同蘇果品牌文化，具有工作熱忱的公民及法定代表人；

2、高中以上文化，身體健康，信用良好，注重互動關系，善于溝通；
3、具備一定管理與市場競爭、組織營銷及策劃能力；
4、地級市：營業(yè)面積1000平方米-10000平方米均可，所需資金每百平方米25萬元左右，履約保證金5萬元；
5、縣級市：營業(yè)面積600平方米左右，需資金每百平方米25萬元左右，履約保證金5萬元；
6、基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)：營業(yè)面積300平方米以上，所需資金每百平方米25萬元左右，履約保證金3萬元；
7、加盟網(wǎng)點須經(jīng)總部商圈評估合格。

企劃支持：CI策劃、商圈調(diào)查及營銷策略的制定、廣告支持和促銷方案的制定;

培訓支持：針對加盟店面的各個崗位的員工進行系統(tǒng)性的培訓，包括教材培訓、課堂研修及門店實地扣作培訓。

營運支持：門店標準化操作和管理、其次加盟店面開業(yè)前的指導和生鮮加工項目技術(shù)的培訓;

咨詢服務：商品信息服務、新管理資訊、財務會計帳務處理服務、每年二次的經(jīng)驗交流會;

物流配送：公司擁有85畝的貨物配送中心，2萬多種商品供選擇，配送半徑可達800公里，能夠幫助加盟店面隨時供貨，輕松方便;

POS系統(tǒng)：加盟店使用蘇果先進的POS系統(tǒng)，可以了商品的進、銷、存數(shù)據(jù)，有效指導采購決策。

1、由擬加盟商按照公司的規(guī)范填寫《加盟申請表》，填寫好自己的基本資料，并附上相關復印件，傳真或遞交至公司總部。

2、總公司收到上述表格和復印件后進行初步審核，并在三個工作日給予內(nèi)回復。
3、初審通過后，雙方簽訂《加盟意向書》，公司將派調(diào)查員到擬加盟商經(jīng)營地進行考查。
4、對擬加盟商經(jīng)營環(huán)境、人員配置、設備設施等進行全方位評估，并在考查結(jié)束后的5個工作日內(nèi)通知評估結(jié)果。
5、擬加盟商交納協(xié)議約定的相關費用，可以直接到總公司交納現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳至總公司帳上。
6、公司總部對加盟商進行特許經(jīng)營資質(zhì)授權(quán)，和加盟連鎖管理制度的培訓，向擬加盟商提供VI設計樣本，宣傳資料。
7、擬加盟商按部公司要求對其營業(yè)場所進行裝修、裝飾，對其工作人員進行統(tǒng)一換裝和禮儀培訓。
8、總公司派專人對擬加盟商進行開業(yè)前檢查。
9、開業(yè)檢查合格，加盟商正式掛牌經(jīng)營。