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北京李先生加州牛肉面大王有限公司于1995年在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成立，全國(guó)260余家連鎖店的產(chǎn)品質(zhì)量，店面的環(huán)境和服務(wù)方面，由總公司統(tǒng)一規(guī)范、管理和指導(dǎo)。公司建立了產(chǎn)品、采購(gòu)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備、人力、訓(xùn)練、地產(chǎn)、工程等適應(yīng)發(fā)展需要、合理完整的專(zhuān)業(yè)工作部門(mén)，形成了健全的工作機(jī)制，并不斷趨于完善，向?qū)I(yè)化深度發(fā)展；公司優(yōu)化了中心廚房，新建了高水平的“山東李先生食品有限公司”，大大提高了整體配送能力，為優(yōu)化營(yíng)利模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1995年9月，李北祺先生任董事會(huì)主席在北京設(shè)立“北京李先生加州牛肉面大王有限公司”，統(tǒng)一負(fù)責(zé)“李先生”牛肉面項(xiàng)目在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展 。2008年1月李北祺先生因病逝世，為了永久紀(jì)念他創(chuàng)立品牌的業(yè)績(jī)，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，公司于2008年5月決定：采用注冊(cè)商標(biāo)“李先生”為招牌，改換旗下四百多家餐廳的原“美國(guó)加州牛肉面大王”招牌。至此“李先生”成為中國(guó)餐飲業(yè)一道亮麗的風(fēng)景，一面鮮艷奪目的旗幟。

李先生快餐牛肉面公司依托“靠制度規(guī)范行為；靠信念鑄就團(tuán)隊(duì)；靠創(chuàng)新推動(dòng)進(jìn)步；靠發(fā)展共享成果”的企業(yè)文化，鑄就一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、現(xiàn)代化的中式快餐企業(yè)。

公司管理正朝著管理規(guī)范、程序清晰、細(xì)節(jié)到位的方向發(fā)展；李先生加州牛肉面公司正在從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部訓(xùn)練、建設(shè)訓(xùn)練餐廳、培養(yǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才方面加大工作力度；正在加快中心工廠建設(shè)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，加快ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)信息化管理的道路上大步邁進(jìn)。

“李先生”特別是公司確立了“從現(xiàn)在起，力爭(zhēng)在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司上市，再用十年時(shí)間把“李先生”品牌的旗幟插遍中國(guó)的每一座城市”的目標(biāo)，全體員工正在團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力工作著。

總公司決策層由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)組成，直接指導(dǎo)總經(jīng)理的工作?？偨?jīng)理直接管理9個(gè)職能部門(mén)，為全國(guó)的李先生加州牛肉面連鎖店提供店面設(shè)計(jì)，裝修，維護(hù)，形象設(shè)計(jì)和規(guī)范，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指導(dǎo)，員工培訓(xùn)，考核，日常管理，財(cái)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，產(chǎn)品改進(jìn)和新品研發(fā)，三大質(zhì)量規(guī)范，物品和用具用品的統(tǒng)一采購(gòu)，配送，核心技術(shù)產(chǎn)品的配送等工作。

李先生加州牛肉面所有的連鎖店在店面風(fēng)格，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上高度保持一致。公司在全國(guó)設(shè)立十一個(gè)管理分部，直接分區(qū)域?qū)λ械赇亴?shí)行日常的全面質(zhì)量管理，是我們使店鋪保持高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的最重要的基本管理團(tuán)隊(duì)。

1、有真誠(chéng)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作態(tài)度，在區(qū)域內(nèi)具有一定的渠道影響力

2、熟悉餐飲市場(chǎng)，擁有較豐富的產(chǎn)品資源，在區(qū)域內(nèi)擁有較豐富的渠道資源

3、有比較專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍負(fù)責(zé)渠道拓展，最大化實(shí)現(xiàn)渠道鋪設(shè)

4、能充分挖掘自身及渠道各種資源進(jìn)行充分的宣傳推廣工作

5、能?chē)?yán)格執(zhí)行我方所制定的各項(xiàng)政策。

6、商鋪面積200平米左

1、投資咨詢(xún)：投資者以電話(huà)、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專(zhuān)業(yè)的投資顧問(wèn)咨詢(xún)相關(guān)合作事項(xiàng)，索取有關(guān)資料。

2、實(shí)地考察：投資者到總部所在地進(jìn)行項(xiàng)目考察，并與總部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。

3、資格審核：總部對(duì)投資者進(jìn)行審核。確認(rèn)投資者的合作資格。

4、簽訂合同：雙方確認(rèn)考察結(jié)果無(wú)爭(zhēng)議，正式簽訂合同。

5、繳納費(fèi)用：投資者按所選擇的投資類(lèi)型向總部交納相關(guān)的費(fèi)用。

6、總部培訓(xùn)：總部安排投資者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后頒發(fā)授權(quán)銅牌。

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導(dǎo)，與設(shè)計(jì)指導(dǎo)。

8、開(kāi)業(yè)：總部持續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營(yíng)情況，并給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與幫助。